Por qué no un socio Big4 de consultoría de IA
Una comparación honesta para organizaciones de entre 50 y 5.000 empleados que dudan entre Impetora y una consultora de marca.
Qué obtiene con un Big4
Una relación con un socio en lo más alto, entre ocho y quince consultores junior haciendo el trabajo real, presentaciones como entregable y una fase de descubrimiento bien estructurada. A esto se suman referencias de clientes Fortune 500, cobertura de responsabilidad completa de la firma de auditoría y un suelo de encargo de seis cifras.
El ciclo de entrega por defecto va de seis a nueve meses, con rotación de equipo entre el mes tres y el doce. Es el modelo que el mercado conoce y que el comité de riesgos sabe cómo aprobar.
Qué obtiene con Impetora
El fundador es el ingeniero. Formula el brief, escribe el código, firma el contrato de tratamiento de datos y dirige el paso a producción. Sin capa de socios, sin banca de junior, sin presentaciones como entregable. El tamaño del encargo baja hasta un único flujo de trabajo delimitado.
El primer código de producción llega en la semana dos de un encargo típico de ocho semanas, no en el mes tres de uno de nueve meses. La misma persona en la semana uno y en la doce.
Dónde gana Big4
Consejos de administración que necesitan un logo conocido para la aprobación del comité de riesgos. Exigencias de independencia impuestas por el regulador que entran en conflicto con la misma firma que construye y revisa. Programas que abarcan varias unidades de negocio en varias jurisdicciones simultáneamente.
Y, sobre todo, organizaciones donde la traza de cumplimiento firmada importa más que el software entregado y funcionando. En esos contextos, el logo del Big4 es el entregable.
Dónde gana Impetora
Compradores capaces de mantener una conversación de arquitectura con un único responsable técnico. Proyectos con un alcance claramente delimitado: un flujo, un alineamiento regulatorio, un paso a producción. Organizaciones escarmentadas por un encargo de «diapositivas y juniors» que quieren un sistema operativo en un trimestre.
Compradores europeos que quieren una firma constructora arraigada en el marco regulatorio UE (Reglamento de IA de la UE, RGPD, ABE, AESPJ, DORA) en lugar de una firma con sede en EE. UU. acoplando práctica UE a un modelo de entrega global.
El compromiso en una frase
«Puede contratar a un socio, o puede contratar al ingeniero que entrega el sistema. Elija el que case con su cultura de toma de decisiones.»
Qué significa esto en la práctica
Concreto: un RFP Big4 dura entre 6 y 12 semanas; el formulario de admisión de Impetora ocupa una página y devuelve un brief escrito en 5 días laborables. El suelo típico de un encargo Big4 está entre 250.000 y 500.000 euros para un flujo de IA defendible; Impetora dimensiona encargos «un solo flujo» entre 30.000 y 60.000 euros.
Un equipo Big4 rota junior por su proyecto a lo largo del año; el fundador de Impetora no rota.
Cuándo NO contratar a Impetora
Programas con presupuestos por encima de 1,5 millones de euros. Proyectos que exijan firmas de aseguramiento de tercero de una firma de auditoría registrada. Programas de conformidad regulatoria multi-jurisdicción que cubran tres o más Estados miembros UE simultáneamente. Organizaciones con una política dura contra la concentración mono-proveedor en persona clave.
En esos casos, elija un Big4 y sáltese la llamada. Lo decimos abiertamente porque es lo honesto y porque ahorra tiempo a ambas partes.