Pourquoi pas un partenaire IA Big4
Une comparaison honnête pour les organisations de 50 à 5 000 collaborateurs hésitant entre Impetora et un cabinet de conseil reconnu.
Ce que vous obtenez avec un Big4
Une relation partenaire au sommet, avec huit à quinze consultants juniors qui réalisent le travail réel en dessous. Des supports de présentation, une phase de découverte bien structurée, des références de clients Fortune 500, et la couverture de responsabilité complète d'un cabinet d'audit qui accompagne un nom comme Deloitte, EY, PwC, KPMG, McKinsey, BCG ou Accenture.
Un plancher de mission à six chiffres. Un cycle de livraison par défaut de six à neuf mois. Une rotation d'équipe entre les mois trois et douze, ce qui signifie que les personnes rencontrées lors de la présentation ne sont pas nécessairement celles présentes sur le projet au moment de la livraison.
Ce que vous obtenez avec Impetora
Le fondateur est l'ingénieur. La même personne formule le brief, écrit le code, signe le DPA et pilote la mise en production. Pas de couche partenaires, pas de banc de juniors, et pas de support de présentation comme livrable.
La taille de mission descend jusqu'à un seul flux de travail délimité. Le premier code de production arrive en semaine deux d'une mission typique de huit semaines, et non au mois trois d'une mission de neuf mois. La même personne est présente en semaine un et en semaine douze.
Là où le Big4 gagne
Conseils d'administration ayant besoin d'un logo connu pour l'approbation du comité des risques. Exigences d'indépendance imposées par le régulateur en conflit avec un même cabinet qui construit et qui contrôle. Programmes couvrant simultanément plusieurs unités d'affaires dans plusieurs juridictions.
Organisations où la piste d'audit signée compte plus que le logiciel livré et fonctionnel. Si telle est la culture de décision, un Big4 est la bonne réponse et nous le dirons.
Là où Impetora gagne
Acheteurs capables de mener une conversation d'architecture avec un unique propriétaire technique. Projets à périmètre clairement délimité : un flux, un alignement réglementaire, une mise en production. Organisations échaudées par une mission « slides et juniors » et qui veulent un système opérationnel en un trimestre.
Acheteurs européens qui veulent un cabinet de construction enraciné dans la structure réglementaire UE (Règlement IA UE, RGPD, ABE, AEAPP, DORA) plutôt qu'un cabinet basé aux États-Unis greffant une pratique UE sur un modèle de livraison mondial.
Le compromis en une phrase
« Vous pouvez recruter un partenaire, ou recruter l'ingénieur qui livre le système. Choisissez celui qui correspond à votre culture de décision. »
Ce que cela signifie en pratique
Concrètement : un appel d'offres Big4 dure 6 à 12 semaines avant le démarrage des travaux ; le formulaire d'admission Impetora tient sur une page et renvoie un brief écrit sous 5 jours ouvrés.
Un plancher de mission Big4 se situe typiquement entre 250 000 et 500 000 euros pour un chantier IA défendable. Impetora cadre des missions « un seul flux » entre 30 000 et 60 000 euros. Une équipe Big4 fait tourner ses juniors sur votre projet ; le fondateur d'Impetora ne tourne pas.
Quand NE PAS engager Impetora
Programmes au-delà de 1,5 million d'euros de budget. Projets exigeant des signatures d'assurance tierce d'un cabinet d'audit enregistré. Programmes de conformité réglementaire multi-juridictionnels couvrant simultanément trois États membres ou plus. Organisations ayant une politique stricte contre la concentration mono-fournisseur sur une personne-clé.
Dans ces cas, choisissez un Big4 et passez l'appel. Nous préférons perdre le brief plutôt que de mal vendre la mission.